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    上:CMMI认证证书样本

    下:主任评估师证书


    CMMI起源与发展

    CMM是Capability Maturity Model的缩写形式,是美国国防部委托CMU-SEI(卡耐基梅隆大学的软件工程协会)开发的一套标准,用以对软件承包商的开发能力进行评估。

    美国防部因外包项目而造成的损失以亿美元为单位计,而CMM的实施则极大的提高了其外包项目的开发管理水平。后来,很多软件开发商发现CMM可用来改进软件开发管理过程,CMM因此得以推广,进而在全球范围内流行。

    上世纪90年代末,SEI组织开发了CMMI(Capability Maturity Model Integration),CMMI是以3个基本成熟度模型为基础综合生成的,分别是面向软件开发的SW-CMM ( Software-CMM )、面向系统工程的SE-CMM ( System Engineering-CMM )以及面向并行工程的IPD-CMM (Integrated Product Development-CMM )。基于企业会将系统或产品的某些部分采用外购或协同开发模式进行的考虑,SEI又将外购成熟度模型SA-CMM ( Supplier Sourcing-CMM )作为CMMI的第4个模型源。其中Integration的用意是解决现有不同CMM模型的重复性、复杂性问题,并对CMM家族标准进行统一。CMMI将软件CMM2.0版草案C(SW-CMM)、EIA过渡标准731(SE-CMM)及IPD-CMM集成为一体,同时,还与ISO15504相兼容。从内容组织上看,CMMI更适合有志于改进过程的企业根据自身情况定制改进方案。SEI在2011年3月发布CMMI 1.3版本,为当前使用的版本。

    CMMI模型由一系列的PA(过程域)组成,这些PA构成了集成能力模型的核心,为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。在CMMI中,软件组织可以按照两中模型改进自己的软件开发过程——连续的和阶段性的模型。

    据SEI统计,通过CMMI认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%;生产率提高10%到20%,软件产品出错率下降超过1/3。

    等级

    软件过程能力成熟度的五个等级的关键特征是:

    1. 初始级。企业的项目开发过程始终处于黑盒状态,项目经常失控,对于关键开发人员的依赖性极大,项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为,因此它不可重复,更换人员后成功便难以维持。

    2. 管理级。明确了基本的项目管理和控制;对特定的项目,建立了管理该项目的策略,以及实现这些策略的过程;新项目的计划和管理,基于类似项目经验;过程能力主要通过管理单个项目的过程,来得到提高和增强;不同的项目可有不同的软件过程。

    3. 已定义级。软件过程已被提升成标准化过程,从而更加具有稳定性、重复性和可控性;工程活动和管理活动,集成为一个有机的整体;软件工程组(SEPG)专门负责订立机构的标准软件过程;标准的软件过程结合具体项目的特点,经过裁剪形成项目的过程;时间、成本和实现功能均可跟踪和控制,产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制,组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。

    4. 量化管理级。定量、可预测、异常控制和高质量;软件的过程和产品,有定量的质量指标;产品和生产过程的控制具有可预测性。

    5. 优化管理级。机构集中于持续的过程改进。

    CMMI 不同的主

    四大体系项目管、软件程、质支持、程改进

    CMMI L2

    PAs

    1

    REQM

    需求管理

    Requirements Management

    2

    PP

    项目策划

    Project Planning

    3

    PMC

    项目监控

    Project Monitor and Control

    4

    MA

    度量与分析

    Measurement and Analysis

    5

    PPQA

    产品和 程质量

    Process and Product Quality Assurance

    6

    CM

    配置管理

    Configuration Management

    7

    SAM

    供应商协管理

    Supplier Agreement Management

    CMMI L3

    PAs

    8

    OPF

    组织过程

    Organizational Process Focus

    9

    OPD

    组织过程

    Organizational Process Definition

    10

    OT

    组织培训

    Organizational Training

    11

    IPM

    集成项目

    Integrated Process Management

    12

    RD

    需求管理

    Requirement Development

    13

    TS

    技术解决

    方案和编等)

    Technical Solution

    14

    PI

    产品集成

    Product Integration

    15

    VER

    验证(测

    Verification

    16

    VAL

    确认(验

    Validation

    17

    RSKM

    风险管理

    Risk Management

    18

    DAR

    决策分析

    Decision Analysis and Resolution

    CMMI L4

    PAs

    19

    OPP

    组织过程

    Organaizational Process Perormance

    20

    QPM

    量化的项管理

    Quantitative Project Management

    CMMI L5

    PAs

    21

    OID

    组织创新推展

    Organizational Innovation and

    Deployment

    22

    CAR

    因果分析与解

    Causal Analysis and Resolution


    业实施 CMMI 好处下:

    1 公司产目投标势:

    a) 目前越来多的企在实施 CMMI 软件发管理CMMI 代表企业件能力成 熟度达到层次CMMI 级别越高表软件量越稳越可靠。

    b) 在企业参外部投能得到大优势。

    2 公司内部件质量

    a) CMMI 是一套模体系是像 ISO 一样是一流程它定义把软件量提升上 去在开发程中需满足的点。

    b) CMMI 包含对软项目管件工保证和程体系进四大面进行改 重点对软控制进把控以便按质量开发成软件产 品项目,过程少软件终发的版陷。

    c) CMMI 是持续改软件开过程的国内只极少数部分企通过此认 证,企业施此模后对企的软件品质量升有重帮助。


    CMMI 实施流程如下:


    前期咨询工作主要是由咨询师按照 CMMI 体系来对企业进行
    差距分析,并进行过程改进指导。后期就是为期 5 天左右的评估。企
    业在评估的时候要提供不同的研发角色。
    各种角色需要提供人员配合如下:



    1.提供三级,四级的软件成熟度咨询和评估服务,我公司具有印度,韩国,台湾,中国大陆的主任评估师.

    2.为企业提供项目补贴服务,不仅获得证书,也可获得政策补助.

    3.服务时间:3-6个月

    4.服务流程:

    1.成都海康电子科技有限公司


    2.成都佳发安泰科技股份有限公司


    3.昆明东巴文信息技术有限公司


    4.昆明能讯电子信息技信有限公司


    5.四川华南信息技术股份有限公司


    6.成都市信息化建设发展有限公司


    7.昆明银河之星科技有限公司


    8.成都美幻科技有限公司


    9.成都鼎安华物联网工程应用有限公司


    10.重庆凯泽科技股份有限公司


    11.昆明美通奥讯通信有限公司


    12.成都佳发安泰科技股份有限公司

    13.成都市美幻科技有限公司

    14.成都市信息化建设发展有限公司

    15.四川倍施特科技股份有限公司

    16.重庆凯泽科技股份有限公司

    17.成都鼎安华物联网工程应用有限公司

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